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为全面提升对标管理工作水平,有效打通对标管理“最后一公里”,近日,陕西省渭南市烟草专卖局(公司)通过“四个加强”推进对标管理工作。
加强对标数据收集与管理。组织各职能部门做好对标数据收集,对收集的各项数据信息进行分析、对比、评价,评价结果纳入考核通报。加强对标指标过程管理。对各项指标数据进行横向、纵向系统全面分析,查找在管理方式、业务流程、经营绩效等方面存在的短板问题,制定解决措施,促进指标有效提升。加强指标预警改善机制。对对标监测明显落后的指标进行预警,结合被预警指标制定相应的改进措施,提出改进计划及推进时间表并接受跟踪监测。加强对标结果应用。组织员工对对标过程和结果进行总结,找出提升点、短板与不足,营造参标员工争做标杆的氛围。将对标结果用于评优评先、绩效测评等方面,进一步激发员工的对标积极性。
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