快报：什么叫做体系化思维?

“我干了这么多年，发现体系化思维真的太重要了。”最近与不少专业品牌人士沟通的时候，大家都得出了这样一个共性结论。80后忍了这么久的「今天策划明天要」，在新加入的00后和95后的质疑中，变得突然很奇怪。

(资料图片)

年轻人，也许不懂什么是对的，但是年轻人知道，什么是不对的。既然不对，就不服，不服就不想干。这是时代进步

1体系化思维的重要性一：打造全局观

全局观，说起来会有点虚。但是，干活的人，一定会有感受。那些大多数混乱的项目，都是没想明白。问，就说摸着石头过河，要，就是明天要。这让人想发问，你家是采石场的么？天天摸石头么？

问题的根源在于：有不少企业，知道自己乱，却不知道自己乱在哪里。知道自己不明白，但是不知道自己不明白什么。

这就要说体系化思维的重要意义。所谓的体系化思维，是线性的，是网状的，是流程的，是逻辑的，是关系清晰的。所谓的体系化思维，最害怕发散，最害怕拍脑袋。不是不能拍，而是不能一直拍。

举个例子，互联网公司思考体系化，大概是这样的结构：

1，我的生意模式是什么？

2，我的业务战略是什么？

3，我的品牌战略是什么？

4，我的品牌结构和品牌策略是什么，品牌基建如何做？

5，我的短期业务阻碍是什么？

6，我的目标人群是谁，需求是什么，解决问题的切入点是什么？

7，我的核心解决传播打法是什么？

8，我如何做到长期知行合一，长线又做什么？

很多项目，烂，烂在根源。问题经常出现在第二点。业务战略是什么？市场人和品牌，常常追随品牌，很少能脱离业务的控制完全出圈儿。一个企业的业务挑战不清楚，长期发展目标不明确。连做人还是做猫都不知道，那如何进行化妆呢？这么描述，道理最为粗浅。

所以，企业常常需要外部人士，尤其是乙方进行梳理。当局者迷旁观者清，这就是乙方业态常年存在的原因。因为，医者不能自医。

我们梳理的是什么？是全局观。

品牌咨询业，往往是带着品牌的面具，试图贴近业务，梳理从业务到品牌的线性逻辑。比如下图：找到愿景目标和现状的核心挑战，猜测品牌的战略意图，在落回到生意存续的思考维度，找到创意原点进行沟通落地。

虚拟示例：如何在0情报的前提下，尽量推测出brief的根源思考在哪里，并找到核心人群的痛点

虽然常常会诞生「A公司片子拍得很好」VS「B公司策略很对」的讨论，但其实，我们知道，最重要的是做对事。对，是好的前提。缺少体系思维，评判标准必然沦为执行考量，这往往是本末倒置，与优秀企业的做法相差很多。

2体系法思维的重要性二：指导落地的方法

策略这东西，没有10年，不跟大神，不做实操，很难理解。但是执行，天天都在做。

执行，如何变得有效，其实执行不是在于勤奋。我们可以每一次都7天拍个片子，但是如果我们一年四季都是7天拍个片子，你说最后的口碑是执行方能干，还是指挥方傻逼呢？答案显而易见。所以，为了规避这种口碑，体系化的意义就更加重要。

举个例子：全年内容营销作为核心打法，就意味着，我们不再会做TVC，我们会以内容创作为核心，这间接地指导我们去储备创作力量。这就会呈现《后浪》这种作品，让品牌站得出来。

再举个例子：我们要成为社交媒体最厉害的品牌。这个全局观是定下来的，就意味着，我会不遗余力地做长线内容和短线内容战役，让内容、互动、关系，成为品牌的资产核心。而交互H5、海报、段子，也都有了为什么要做的意义，以及需要做什么样的指导的目标。这就是体系化的力量。

一个勤奋执行的人，不是勤奋思考的人，而是一头驴，它做的事情是在原地转圈。不管走多少路，走多快，都没有为价值做实质贡献。

而体系化思维，是一种思考武器，即便我是驴，我也能把磨盘拽下来，带着思考的武器，拖着它踏平四方。

BTW，祝天下再没有，经常临时取消的项目、经常反复的项目和经常想不明白的项目。

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